استمتع بنظرة عامة على أحدث التجارب السريرية والمنشورات والأبحاث وأخبار وأحداث الأعمال التشخيصية المخبرية.
لوريم ايبسوم دولار سيت أميت ,كونسيكتيتور أدايبا يسكينج أليايت,سيت دو أيوسمود تيمبور أنكايديديونتيوت لابوري ات دولار ماجنا أليكيوا . يوت انيم أد مينيم فينايم,كيواس نوستريد أكسير سيتاشن يللأمكو لابورأس نيسي يت أليكيوب أكس أيا كوممودو كونسيكيوات . ديواس أيوتي أريري دولار إن ريبريهينديرأيت فوليوبتاتي فيلايت أيسسي كايلليوم دولار أيو فيجايت نيولا باراياتيور. أيكسسيبتيور ساينت أوككايكات كيوبايداتات نون بروايدينت ,سيونت ان كيولبا كيو أوفيسيا ديسيريونتموليت انيم أيدي ايست لابوريوم. سيت يتبيرسبايكياتيس يوندي أومنيس أستي ناتيس أيررور سيت فوليبتاتيم أكيسأنتييوم دولاريمكيو لايودانتيوم,توتام ريم أبيرأم,أيكيو أبسا كيواي أب أللو أنفينتوري فيرأتاتيس ايت كياسي أرشيتيكتو بيتاي فيتاي ديكاتا سيونت أكسبليكابو. نيمو أنيم أبسام فوليوباتاتيم كيواي فوليوبتاس سايت أسبيرناتشر أيوت أودايت أيوت فيوجايت, سيد كيواي كونسيكيونتشر ماجناي دولارس أيوس كيواي راتاشن فوليوبتاتيم سيكيواي نيسكايونت.
إطار الكفاءات لبناء أساس قوي. الغرض من هذه المقالة هو تقديم الإصدار الأول من إطار عمل كفاءة القيادة المختبرية الذي نشرته منظمة الصحة العالمية (WHO) في عام 2019. وقد سعت المختبرات إلى هذا الإطار لسنوات عديدة في جميع أنحاء العالم من أجل إنشاء نموذج "معرفة فنية" موحد ، والتي يمكن استخدامها لبناء أنظمة مختبرات صحية وطنية مستدامة تشكل أحد مكونات النظم الصحية الشاملة. يهدف الإطار إلى استخدامه كأداة في توجيه قادة المختبرات الحاليين والناشئين المشاركين في عملية بناء وتعزيز واستدامة أنظمة المختبرات الوطنية. يمكن استخدامه كخريطة طريق لبناء برنامج تعليم وتدريب فعال وفعال للقيادة واستخدامه كأداة مرجعية لتقييم كفاءة ليس فقط قيادة المختبرات ولكن قادة الرعاية الصحية في جميع أنحاء العالم. إنه الأول من نوعه الذي يوفر عملية إجماع من قبل ست منظمات رائدة كنهج شامل لكفاءة القيادة. يتكون الإطار من تسع كفاءات حيث تم تصميم كل كفاءة بطريقة تسمح بفرص التعلم التكميلي لأولئك الذين يحتاجون إلى تطوير كفاءة معينة. تم تصميم أنشطة الأداء القيادي على ثلاثة مستويات وفقًا للكفاءة ، وهي تنمية أو ماهرة أو خبير. إطار العمل هو أداة للتقييم تم إطلاقها وجاهزة للاستخدام ، ومع ذلك ، فإن حزمة التعلم ، بما يصاحبها من مواد وإرشادات ، لا تزال قيد التطوير. تم التقاط الأقسام التالية من إطار العمل للتأكيد على أهمية التنفيذ في المختبرات بشكل خاص وفي أماكن الرعاية الصحية بشكل عام.
في إحدى الجلسات في آراب هيلث ، تحدث خبير الجودة الدكتور نشأت نفوري ، المدير التنفيذي للمجلس السعودي للجودة ، عن كيف أنه ، في عصر المواطنين الرقميين والمستهلكين الاستباقيين الذين يسعون إلى الجودة بالسعر المناسب ، من الضروري إثبات المختبر في المستقبل . وفقًا للدكتور نافوري ، فإن مديري المختبرات ممتازون في العلوم ولكنهم بحاجة إلى تعزيز مهارات القيادة التي ستكون مطلوبة لتكون فعالة في المستقبل. قدم الدكتور نافوري مفهوم نجاح المثلث للمختبرات المستقبلية: نموذج 3Cs و I. 3Cs هي الكفاءة والثقة والاتساق ، بينما تشير I إلى الملكية الفكرية المضمنة في جميع عمليات المختبر. مع المعايير ، سيكون للمختبرات الاتساق. قال الدكتور نافوري إن مراجعة الأقران تمنح الثقة ، وبناء رأس المال البشري سيهتم بالكفاءة. يمكن ضمان الجانب الفكري باستخدام نهج للإدارة مع ISO 15189. أوضح الدكتور نافوري أهمية القيادة في المختبر ، ولا سيما كيف يمكن لمديري المختبرات الاستفادة من استخدام معايير معهد المعايير السريرية والمخبرية (CLSI) لهيكلة نظام جودة المختبر وتحسين العمليات. يجب أن تتبنى المختبرات مجموعة المعارف الخاصة برابطة إدارة المختبرات السريرية (CLMA) لأنها يمكن أن تساعد في تشكيل قادة المختبرات في المستقبل. يجب أن يكون هناك تركيز على قيمة برنامج اختبار الكفاءة وقوائم المراجعة الموحدة للكلية الأمريكية لعلم الأمراض (CAP). بالإضافة إلى ذلك ، فإن المعيار الدولي ISO 18159 هو نهج دولي معتمد يمكن استخدامه لتحسين الجودة في المختبرات السريرية.
معضلة تنتهي في العقد الماضي ، تم تنفيذ الإدارة العليا في الرعاية الصحية (طوعية أو إلزامية) أصبحت مفاهيم الجودة في منشآتهم أكثر قوة ، بما في ذلك العولمة والقدرة التنافسية الصناعية وطلب العملاء وظهور وسائل التواصل الاجتماعي وهجرة العقول والموارد والأنظمة ، من أجل تحقيق نتائج رعاية صحية أفضل. على رادارهم الاستراتيجي ، كان استخدام نماذج الاعتماد أو الشهادات المختلفة كنهج لتحسين خدمات الرعاية الصحية والعمليات والنتائج هو الحافز الذي من شأنه حل جميع المشاكل والحصول على نعمة صاحب الأسهم. لذلك ، يمكن للمرء أن يلاحظ زيادة عشرة أضعاف في عدد مرافق الرعاية الصحية التي حصلت على أنواع مختلفة من الاعتماد و / أو الشهادات على مدار الخمسة عشر عامًا الماضية مثل شهادات ISO المختلفة ، واعتماد اللجنة الدولية المشتركة (JCI) ، والاعتماد الكندي ، والاعتماد الأسترالي ، وكلية اعتماد اختصاصي علم الأمراض الأمريكي (CAP) ، واعتماد الجمعية الأمريكية لبنك الدم ، والمجلس المركزي المحلي لاعتماد مؤسسات الرعاية الصحية (CBAHI) وما إلى ذلك إلى حد ما ، أصبح ماراثون الاعتماد حيث يمكنك قد تجد منشأة رعاية صحية بها متجر أنواع مختلفة من الاعتمادات.
الأساس المنطقي وراء الحاجة إلى التميز التنظيمي في الرعاية الصحية. إن التحول من جيد إلى ممتاز ليس بالأمر السهل. إذا كان الأمر سهلاً ، فستكون كل منظمة رائعة في معالجة جميع المرضى ، وكما نعلم ، فإن القليل منهم كذلك. معظم مؤسسات الرعاية الصحية جيدة جدًا ، لكن الجيد جدًا ليس جيدًا بما يكفي. لا نقبل أن تكون شركات الطيران خالية من الحوادث بنسبة 99.99 في المائة عند هبوطها ، ولا يمكننا قبول ذلك في مجال الرعاية الصحية أيضًا. قدر تقرير معهد الطب للخطأ هو الإنسان أن ما يصل إلى 98000 شخص يموتون في مستشفيات الولايات المتحدة كل عام نتيجة للأخطاء الطبية. قدرت مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها (CDC) أنه لكل شخص يموت بسبب خطأ المستشفى أو العدوى ، يعاني خمسة إلى 10 آخرين من عدوى غير مميتة. وقدر المعهد تكلفة كل هذه الأخطاء الطبية بأكثر من 20 مليار دولار أمريكي سنويًا. "مع ما يقرب من 33.3 مليون حالة دخول إلى المستشفى في الولايات المتحدة كل عام ، هذا يعني أن ما يصل إلى 88 شخصًا من بين كل 1000 شخص سيعانون من الإصابة أو المرض ، وربما يموت ستة منهم نتيجة لذلك."
لوريم ايبسوم دولار سيت أميت ,كونسيكتيتور أدايبا يسكينج أليايت,سيت دو أيوسمود تيمبور أنكايديديونتيوت لابوري ات دولار ماجنا أليكيوا . يوت انيم أد مينيم فينايم,كيواس نوستريد أكسير سيتاشن يللأمكو لابورأس نيسي يت أليكيوب أكس أيا كوممودو كونسيكيوات . ديواس أيوتي أريري دولار إن ريبريهينديرأيت فوليوبتاتي فيلايت أيسسي كايلليوم دولار أيو فيجايت نيولا باراياتيور. أيكسسيبتيور ساينت أوككايكات كيوبايداتات نون بروايدينت ,سيونت ان كيولبا كيو أوفيسيا ديسيريونتموليت انيم أيدي ايست لابوريوم." "سيت يتبيرسبايكياتيس يوندي أومنيس أستي ناتيس أيررور سيت فوليبتاتيم أكيسأنتييوم دولاريمكيو لايودانتيوم,توتام ريم أبيرأم,أيكيو أبسا كيواي أب أللو أنفينتوري فيرأتاتيس ايت كياسي أرشيتيكتو بيتاي فيتاي ديكاتا سيونت أكسبليكابو. نيمو أنيم أبسام فوليوباتاتيم كيواي فوليوبتاس سايت أسبيرناتشر أيوت أودايت أيوت فيوجايت, سيد كيواي كونسيكيونتشر ماجناي دولارس أيوس كيواي راتاشن فوليوبتاتيم سيكيواي نيسكايونت. نيكيو بوررو كيوايسكيوم
1. Complying to agreed requirements
2. Complying to agreed time plan, if applicable
3. Quality of delivered services compared with the required Specifications
4. Steps followed to provide the service
5. Cooperation of FutureLab employees
6. Responsiveness to requirements
7. Employees’ communication skills
8. Commitment to confidentiality agreement
9. Please share with us your positive and negative comments and opinions regarding any notes concerning our service
10. Any other suggestions or recommendations
Something went wrong while submitting your application
Your application has been submitted successfully
Your review has been sent successfully.
Something went wrong while subscribing
You've subscribed successfully to our newsletter